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浅说油田的总图设计

       油田总图专业是一项政策性、技术性、经济性和目的性很强的综合性专业。总图工作主要由设计和管理两部分组成,两者关系密切,不能分割,互相衔接。区域总图设计(以下简称总图设计)就是根据国家和石油天然气现行有关标准和规范规定,将油田(区块)产能建设形成一个有机整体,新旧利用,远近期结合,综合规划,统一工程设计,使线路、管道短捷,相互协调,总平面布置紧凑合理,达到节约占地,节省投资,提高总体效益为目的。

       总图管理的目的就是保证产能建设按照总体规划和总图设计要求,正确地付诸实施,并加以科学的管理,保持其完整性、连续性和合理性,保障油田安全生产,使油田始终保持着良好的发展状态和生活环境。

       当然,要实现这个目的,必须要有上级主管部门的直接领导和大力支持及协调工作。

       总图工作是总体规划和设计的主要组成部分。其明显特点是工作开展的早、结束的晚,涉及的知识面最广,联系的部门和专业最多,遇到的矛盾也错综复杂,因此工作难度较大。根据总图工作的实践认为:首先应从思想上、组织上和技术上等多方面采取有力措施,改善管理、增强自我发展,确保总图工作在油田建设中深入开展。

       (1) 根据油田总图工作内容多、任务重及情况复杂状况,应独立设置总图管理机构。尤其是产能建设在方案、规划、设计及施工各阶段的总图任务不同,通过实践证明总图管理机构宜设在油田规划设计部门。这样做主要有三个优点:一是了解油田总体规划意图,可直接开展总图设计;二是全面掌握总图前后的变化情况,熟悉油田地面建设现状;三是直接对产能建设从方案、规划、设计及施工各阶段进行全过程管理,尽量将总图纠纷处理在施工之前,有利于提高总图管理质量。

      (2) 所配备的总图专业人员应该热爱本职工作,工作应具有一定的业务素质和事业心,工作应相应稳定,不应经常调换,这是做好总图工作的前提。

      (3) 根据油田具有占地面积大,产能建设点多、面广,单项工程小而多和系统工程规模大的特点,为了方便管理,化整为零,将油田以采油厂为单位划分若干个区域,相应地配备总图专职人员,设立区域总图项目负责人岗位(以下简称总图负责人),实行总图设计及管理承包负责制,使总图负责人在整个总图工作中能够具有全局观点、动态观点、发展观点,及时协调或处理总图纠纷中各种矛盾。

       (4) 建立健全总图工作各项规章制度。为了切实做好总图工作,要树立总图管理机构威信,决不让总图工作形同虚设。应密切联系油田现实,逐步建立健全总图工作的职责、范围和各项规章制度,使总图专业人员依法贯彻履行职责和在有关部门积极配合下共同努力搞好总图工作。在规划、设计行业中树立总图意识,使总图工作受到各级领导和有关部门的重视。

       (5) 编制油田地面建设现状总平面图。做好总图工作关键一条,就是要掌握油田地面建设现状,这对油田今后开发和建设的经济效益有举足轻重的作用。随着油田开发和建设的年限增长, 由于以往总图工作没有走上正轨,造成总图资料不全不准,对易燃、易爆及高压等埋地管道现状不清,曾经给规划、设计、施工及管理都带来了一定的困难,油田总图工作急待于改善。总结经验后认为做为总图负责人如果不全面掌握所辖区域已建设施现状,很难协调和处理好总图工作出现的许多问题,往往会使总图工作处于被动局面。工作稍有不慎或失误,将会直接或间接的给油田的生产和建设造成损失。面对现实,从总图基础工作做起,认真收集、查找和整理各单项工程施工平面图及竣工资料,结合现场踏勘调查落实,不断补绘, 及时编制现状图,并依据现状图,加强对油田地面建设和埋地主要管道现状等一切平面布置进行管理,对需要变动、改建、扩建、迁移及拆除的工程均应与总图负责人协调后确定,即时修改现状图,使现状总平面图始终正确反映现场实际情况。


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